La stratégie RH26 : attirer, fidéliser, moderniser

Les ministères déploient RH26, une stratégie ambitieuse visant à transformer la gestion des ressources humaines et à renforcer l’accompagnement des agents tout au long de leur parcours professionnel. Cette démarche repose sur une gestion plus individualisée, une valorisation des métiers et une organisation RH plus efficace et accessible.

12/01/2026

Une stratégie pour une gestion RH renouvelée

RH26, ce sont trois axes prioritaires :

Attirer de nouveaux profils en valorisant les métiers et en diversifiant les recrutements ;
Fidéliser les agents en leur offrant un accompagnement rénové et des perspectives d’évolution ;
Moderniser la gestion RH pour la rendre plus efficace, accessible et innovante.

Attirer : Valoriser nos métiers et diversifier les recrutements

RH26 met en place des actions ciblées pour attirer les talents dans nos ministères :

Améliorer l’attractivité des métiers grâce à des campagnes de valorisation et des parcours d’entrée repensés ;
Réformer les processus de recrutement, notamment pour les enseignants, en facilitant l’accès aux concours ;
Développer des passerelles pour intégrer des profils variés et favoriser la reconversion professionnelle ;
Accompagner les contractuels dès leur prise de poste, avec des dispositifs d’intégration rénovés.

Fidéliser : Accompagner les carrières et renforcer la RH de proximité

RH26 vise à offrir aux agents un accompagnement tout au long de leur carrière :

Renforcer la RH de proximité avec des conseillers RH disponibles dans chaque académie ;
Encourager la mobilité et l’évolution professionnelle, en facilitant notamment l’accès à la formation ;
Améliorer la qualité de vie au travail, avec des dispositifs de soutien et de prévention ;
Valoriser les compétences et les parcours, en adaptant les dispositifs de reconnaissance et d’accompagnement.

Moderniser : Simplifier et digitaliser la gestion des ressources humaines

RH26 intègre une transformation numérique et organisationnelle pour une gestion RH plus efficace :

Dématérialisation et simplification des démarches RH, via la plateforme Colibris ;
Développement de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) pour anticiper évolutions des métiers et adapter les recrutements ;
Automatisation et sécurisation les des processus, pour fiabiliser la gestion des carrières et de la paie ;
Formation des gestionnaires RH, pour harmoniser les pratiques et accompagner le changement.

Une déclinaison dans chaque académie

Afin de mettre en œuvre, dans le respect des spécificités des territoires et des initiatives locales, les orientations de la stratégie RH26, chaque académie a construit une feuille de route RH permettant de déployer de nouvelles actions. Celles-ci s’organisent autour de trois axes :

Attirer les talents
Fidéliser les agents
Consolider la fonction RH

Ce sont ainsi, pour chaque académie, plusieurs dizaines d’actions novatrices et issues d’un travail collaboratif qui permettront, notamment, de renforcer la visibilité des métiers, de mieux accueillir les nouveaux agents, d’accompagner les mobilités ou les transitions professionnelles, ou encore de simplifier les procédures administratives pour faciliter les démarches des agents.

Consulter les feuilles de route de chaque académie

RH26 et l’enseignement supérieur

En 2025, la stratégie RH26 sera étendue à l’enseignement supérieur et la recherche, avec des lignes directrices spécifiques adaptées aux enjeux du secteur.

Ressources

Textes officiels

Organisation de l'administration centrale des ministères de l'éducation nationale, de la jeunesse et des sports et de l'enseignement supérieur, de la recherche

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