La stratégie RH26 : attirer, fidéliser, moderniser
Les ministères déploient RH26, une stratégie ambitieuse visant à transformer la gestion des ressources humaines et à renforcer l’accompagnement des agents tout au long de leur parcours professionnel. Cette démarche repose sur une gestion plus individualisée, une valorisation des métiers et une organisation RH plus efficace et accessible.
Une stratégie pour une gestion RH renouvelée
RH26, ce sont trois axes prioritaires :
- Attirer de nouveaux profils en valorisant les métiers et en diversifiant les recrutements ;
- Fidéliser les agents en leur offrant un accompagnement rénové et des perspectives d’évolution ;
- Moderniser la gestion RH pour la rendre plus efficace, accessible et innovante.
Attirer : Valoriser nos métiers et diversifier les recrutements
RH26 met en place des actions ciblées pour attirer les talents dans nos ministères :
- Améliorer l’attractivité des métiers grâce à des campagnes de valorisation et des parcours d’entrée repensés ;
- Réformer les processus de recrutement, notamment pour les enseignants, en facilitant l’accès aux concours ;
- Développer des passerelles pour intégrer des profils variés et favoriser la reconversion professionnelle ;
- Accompagner les contractuels dès leur prise de poste, avec des dispositifs d’intégration rénovés.
Fidéliser : Accompagner les carrières et renforcer la RH de proximité
RH26 vise à offrir aux agents un accompagnement tout au long de leur carrière :
- Renforcer la RH de proximité avec des conseillers RH disponibles dans chaque académie ;
- Encourager la mobilité et l’évolution professionnelle, en facilitant notamment l’accès à la formation ;
- Améliorer la qualité de vie au travail, avec des dispositifs de soutien et de prévention ;
- Valoriser les compétences et les parcours, en adaptant les dispositifs de reconnaissance et d’accompagnement.
Moderniser : Simplifier et digitaliser la gestion des ressources humaines
RH26 intègre une transformation numérique et organisationnelle pour une gestion RH plus efficace :
- Dématérialisation et simplification des démarches RH, via la plateforme Colibris ;
- Développement de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) pour anticiper évolutions des métiers et adapter les recrutements ;
- Automatisation et sécurisation les des processus, pour fiabiliser la gestion des carrières et de la paie ;
- Formation des gestionnaires RH, pour harmoniser les pratiques et accompagner le changement.
Une déclinaison dans chaque académie
Chaque académie construit sa feuille de route RH, adaptée aux besoins du territoire, quelques exemples :
- Mise en place d’un mentorat pour les nouveaux agents ;
- Déploiement d’un accompagnement personnalisé pour les enseignants en mobilité ;
- Actions pour l’égalité professionnelle et la diversité au sein des établissements.
La stratégie doit se déployer jusqu’à la fin de l’année 2026 avec un suivi régulier.
RH26 et l’enseignement supérieur
En 2025, la stratégie RH26 sera étendue à l’enseignement supérieur et la recherche, avec des lignes directrices spécifiques adaptées aux enjeux du secteur.
Ressources
- L’éventail des missions et métiers pour les enseignants
- Cycle de conférences : accompagnement des métiers RH
Textes de référence
Organisation de l'administration centrale des ministères de l'éducation nationale, de la jeunesse et des sports et de l'enseignement supérieur, de la recherche
Mise à jour : avril 2025
