Rapport d’activité 2016 - inspection générale de la jeunesse et des sports
IGJS
En 2016, 22 rapports de contrôle, d’évaluation et consécutifs à des missions d’appui ont permis de fournir aux ministres des analyses et des recommandations propres à éclairer leurs décisions tandis que 6 rapports du « COPIL DDI » témoignaient de la contribution très significative de l’IGJS aux missions concernant le réseau des directions départementales interministérielles.
A la date de parution du présent rapport d’activité en 2017, le corps de l’inspection générale de la jeunesse et des sports (IGJS) est doté depuis la fin du mois de mars d’un statut particulier rénové qui, notamment, modernise et élargit les conditions de recrutement en tirant les conséquences des différentes évolutions intervenues depuis plusieurs années s’agissant des viviers « jeunesse et sports » et qui confie au chef du service la compétence de gestion du corps confortant ainsi le positionnement institutionnel du corps.
En complément des dispositions de l’article 21 de la loi n°2015-1541 du 27 novembre 2015 visant à protéger les sportifs de haut niveau et professionnels et à sécuriser leur situation juridique et sociale relatives aux compétences du corps de l’IGJS en matière de contrôle et d’évaluation, le décret n°2017-364 du 20 mars 2017 qui a modifié le statut particulier du corps confirme les compétences du corps dans le domaine du recrutement et de la formation des personnels des services centraux et déconcentrés des ministres chargés de la jeunesse et des sports ainsi que des organismes relevant de leur tutelle.
Le rapport d’activité 2016 permet tout particulièrement d’illustrer le rôle des inspecteurs généraux dans le domaine de la formation initiale statutaire des fonctionnaires « jeunesse et sports » et de mettre en évidence l’implication accrue des membres du corps de l’IGJS dans le dispositif précité en relation avec une refonte réglementaire importante de son cadre.
Au-delà de ce focus particulier, la vocation du rapport d’activité 2016 de l’inspection générale de la jeunesse et des sports reste bien de fournir au lecteur une information aussi complète que possible sur l’ensemble des interventions de l’IGJS au cours de cette année. Ainsi, en 2016, 22 rapports de contrôle, d’évaluation et consécutifs à des missions d’appui ont permis de fournir aux ministres des analyses et des recommandations propres à éclairer leurs décisions tandis que 6 rapports du « COPIL DDI » témoignaient de la contribution très significative de l’IGJS aux missions concernant le réseau des directions départementales interministérielles.
Plus que jamais, la production de rapports est au cœur de l’activité de l’IGJS et constitue clairement son cœur de métier. C’est pourquoi la question des méthodes et des procédures afférentes à leur élaboration est au centre des préoccupations du service.
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