Rapport d’activité 2014 de l’inspection générale de la jeunesse et des sports

Le rapport d’activité annuel de l’inspection générale de la jeunesse et des sports (IGJS) est principalement destiné à fournir une information aussi complète que possible sur les différentes interventions de l’IGJS au cours d’une année. Le rapport 2014 s’efforce donc de retracer ces interventions, à commencer bien entendu par les rapports d’inspection générale qui constituent le cœur de métier de l’IGJS. 33 rapports ont ainsi été produits en 2014 soit deux de plus qu’en 2013 ce qui traduit une activité particulièrement soutenue. En 2014, la répartition des rapports par type de mission [contrôle, évaluation, appui, audit interne et COPIL DDI] est relativement stable au regard de celle constatée les années précédentes de même que la répartition entre les rapports de l’IGJS et les rapports inter-inspections. Ce constat permet de souligner la diversité des rapports de l’IGJS et la capacité de cette dernière à répondre aux commandes ministérielles. 

En termes d’organisation interne, l’année 2014 a été marquée par la parution du décret du 28 mars 2014 qui crée une mission permanente d’audit interne au sein du service de l’IGJS. Cette évolution marque l’importance croissante de l’audit interne dans les missions de l’IGJS, importance qui est le reflet de la place prise par le concept de maîtrise des risques dans la sphère publique. Contribuer à éclairer et à renseigner les autorités gouvernementales compétentes dans le champ de la jeunesse et des sports sur les risques inhérents à leur domaine d’activité devient ainsi un enjeu essentiel des travaux de l’IGJS qu’il s’agisse des missions d’audit interne mais aussi des missions de contrôle, notamment les contrôles effectués au titre de la revue permanente qui concernent prioritairement les organismes relevant de la tutelle du ministre chargé de la jeunesse et des sports ainsi que les contrôles de deuxième niveau qui concernent spécifiquement les services du ministère. 

Le rapport d’activité 2014 décrit également les autres interventions de l’IGJS qui pour certaines sont très conséquentes en matière de temps de travail et méritent de ce fait d’être bien identifiées et reconnues. Incontestablement, les interventions territoriales de l’IGJS ainsi que celles qui contribuent à la fonction "ressources humaines" du ministère rentrent dans cette catégorie et justifient un focus particulier dans le rapport d’activité. Au total, je souhaite que le lecteur puisse prendre connaissance de l’étendue et de la variété des activités de l’IGJS en 2014 et qu’il puisse aussi par ce biais mesurer l’investissement professionnel de tous les membres du service.