Les actions de modernisation engagées au ministère s'inscrivent dans le cadre de la démarche générale de la réforme de l'État.

Pourquoi moderniser ?

Les enjeux de la modernisation de l’État sont :

• renforcer la performance de l’administration
• maîtriser les dépenses publiques
• répondre aux mieux aux attentes des citoyens

Le cadre de l’action de modernisation 

L’État modernise en permanence son organisation et son fonctionnement.

Aujourd’hui, cette démarche s’appuie sur :

• la mise en œuvre de la LOLF
• la réforme de la fonction publique
• l’évolution de l’organisation territoriale de l’État
• la conduite de la révision générale des politiques publiques. Depuis juillet 2007, le dispositif de révision générale des politiques publiques (R.G.P.P.) demande à chaque ministère de proposer des scénarios de modernisation de son action et de son organisation.

Les actions de modernisation du ministère de l’Éducation nationale

Quatre champs ont été définis pour conduire les travaux :

• l'offre éducative et de formation
• la régulation des politiques éducatives
• le métier de l'enseignant
• la modernisation de l’action administrative

Concernant l’action administrative, le ministère oriente ses travaux de modernisation autour de dossiers prioritaires :

• l'organisation et le fonctionnement des services centraux et déconcentrés
• le pilotage de la performance et le contrôle de gestion
• l’optimisation des processus-métier du ministère
• l’évolution des ressources humaines
• la simplification administrative et la dématérialisation
• l’accueil et l’information des usagers

Ces travaux de modernisation s'appuient sur :

• les préconisations des audits et rapports des corps d’inspection
• des échanges densifiés entre les académies et l’administration centrale sur les actions de modernisation en cours et en projet
• les progrès liés à l’évolution des systèmes d’information

Quelques exemples

Projets interministériels

• Chorus : nouvelle application de gestion financière de l’État
  Chorus, un levier de modernisation
• Refonte de l’organisation des achats
• Déploiement du référentiel Marianne sur l’accueil du public et la qualité de service

Projets ministériels

• Travaux sur l’organisation des services déconcentrés visant à mutualiser certaines activités de gestion et à renforcer le pilotage de proximité des établissements
• Refonte du système d’information des ressources humaines conduisant à moderniser les méthodes de gestion (projet SIRHEN)
• Création d’un réseau de conseillers mobilité-carrière et d’un référentiel-métiers favorisant la mobilité
• Réflexion sur l’organisation des examens
• Dispositif dématérialisé de gestion des frais de déplacement des personnels itinérants
• Conduite de démarches qualité dans les services
• Lancement d’un projet de mise en place du vote électronique
• Mise à disposition des personnels de portails intranet académiques facilitant l’accès à l’information et aux outils de gestion